財務戰略管理模塊 | ||
核心課程一:公司財務戰略與前瞻 | 核心課程二:宏觀經濟分析與戰略管理 | |
n 財務戰略的制定方法 n 企業資金投放戰略方案的設計與實施 n 資本市場選擇與企業融資渠道分析 n 企業價值鏈管理 |
n 宏觀經濟分析與企業發展機遇 n 企業經營謀略與提升戰略 n 戰略思維與管理創新 n 經濟全球化規則與國際化戰略 |
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核心課程三:公司治理與集團財務管控 | 核心課程四:企業戰略并購與重組 | |
n 治理中的激勵與約束機制 n 產權制度和企業法人治理結構 n 公司治理結構與集團財務控制體系 n 國內外公司治理案例分析與討論 |
n 并購的戰略思維與選擇 n 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 n 成功并購后的整合策略與操作路徑 n 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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企業上市操作實務與資本運作模塊 | ||
核心課程一:企業上市戰略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 | |
n 國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 n 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監管及注意事項 n |
n 私募股權投資基金概述篇 n 企業承接私募投資的股權設計篇 n 與私募對賭協議的安排 n IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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財稅實務管理模塊 | ||
核心課程一: 發票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二:稅務利潤創造 | |
n 公司發票專題篇 n 發票類稅務案例及政策解析 n 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 n 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 |
n 節稅工具及管道選擇 n 銷售活動中的節稅安排 n 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 n 稅務危機(爭議)應對思路及案例分析 |
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核心課程三:全面預算管理 | 核心課程四:成本管理創新與成本消減 | |
n 預算在企業運營中的重新定位 n 編制預算的有效工具 n 預算與績效考核 n 具體方法與案例分析 |
n 企業成本戰略設計 n 突破企業邊界的成本管理 n 成本管理辦法 n 成本控制的目標考核 |
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核心課程五:企業內部控制與風險管理 | 核心課程六:企業現金流管理 | |
n 內部控制的績效標準的設計 n 內部控制機制的實施與應用 n 內控的建立和執行 n 企業風險的種類與改善機制 |
n 現金預算管理 n 如何準確預測未來現金流量 n 建立自己公司的現金流量管理機制 n 根據現金流量表的現金流管理 |
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核心課程七:財務信息化管理方法(財務報表分析) | 核心課程八:企業財務商法規劃 | |
n 資產負債表分析與經營決策 n 利潤表分析與經營決策 n 現金流量表分析與經營決策 n 價值分析與企業價值決定 |
n 公司法與合同法的要點及應用 n 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險 n 仲裁、擔保法的要點及應用 n 刑法的相關應用 |
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管理素質提升模塊 | ||
核心課程一:財務高管領導力提升與領導藝術修煉 | 核心課程二:工作溝通與管理情商 | |
n 領導藝術的本質 n 領導力的價值體現 n 領導藝術的學習借鑒 n 領導藝術的自我參悟 |
n 溝通的本質 n 跨部門溝通的技巧 n 人際沖突處理 n 管理情商的技巧解析 |
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熱點沙龍及專題講座 | ||
投資策略分析 | 現代企業CFO與CEO之間的關系 | |
公司金融戰略 | 企業理財基本方法 | |
活動分享 | |
高端對話論壇 | 熱點專題沙龍研討 |
精彩演藝 | 戶外拓展訓練 |
校園觀光及校史分享 | 特長比賽 |
溫馨生日宴 | 真人CS及密室逃生 |