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課程推薦

“精品總裁”課程將通過幾個模塊來深入探討人文課題,探討在向世界級企業邁進的過程!

清大工商管理(EMBA)高級總裁研修班

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清大工商管理(EMBA)高級總裁研修班
開課時間:2024年招生進行中
學習費用:29800元
報名電話:010-69729883 13522236526
咨詢老師:張老師 李老師
<2.0時代經營管理突破課程>
【課程前言】
清華大學·工商管理EMBA總裁高級研修班創始于2006年,歷時10年開展了31期,超過3000名企業家和企業高級管理人才的參與見證,成為清華大學工商管理培訓系統內的標桿項目。
隨著經濟2.0時代的到來,由北清智庫聯合清大EMBA中心及清華大學諸多專家,走訪數百家企業,采訪近千名企業家,經過深度研究,系統性的打造出全新的“清大·工商管理(EMBA)總裁高級研修班”產品體系,為新時代企業高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經營管理課程;
二十一世紀的企業管理者要保持持續的競爭優勢,必須掌握最先進的管理理論,洞悉最新宏觀經濟形勢。清大EMBA課程,通過組織最新管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖掘典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,培養出從容應對未來競爭的商界精英。
     清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與著名企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入北清名校名商提供良機。
【教學方式】
 EMBA核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇;
 戰略眼光,獨特視角——著名教授、專家學者、業內資深人士授課,傳遞真知灼見;
 封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用。
【課程收獲】
 系統學習經典管理理論,梳理管理中的問題,治病于未病防患于未然;
 準確分析宏觀經濟走向,應對新機遇新挑戰,葉落知秋決勝變化之間;
 通過大量剖析經典案例,分享成功實踐經驗,以史為鑒感悟商戰之道;
 打破傳統思維模式束縛,活躍思維創新管理,破繭而出皆歸揮灑自如;
 拓展建立優秀人脈平臺,商場實戰以學會友,尊享人生廣交天下精英。
【學制安排】
學   制:一年制,分9階段授課,平均每月一次,每次集中一個周末上2-3天課。
學   費:6.98萬元/人,清華校友及校友推薦優惠為2.98萬元/人( 含1年的教學、教材資料,不含學習及游學產生的食宿交通游覽費用)。
授課地點:清華大學
招生對象】
各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理及參與公司戰略制定的其他職能高層管理人員。
【課程特色】
              課程特色 專家授課 知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力
信息交流 來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。
增值服務 學員可加入清大EMBA校友會,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。
              特色活動 拓展訓練 學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超越自我。
科技交流 組織學員參觀北大、清華科技創新體系,定期發布北大、清華和國內外最新研究成果,幫助學員了解最新科技動態,為企業研發與北大、清華建立科技合作搭建橋梁。
商務考察 參加由北大、清華及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動,考察學員優秀企業。
終身學習 滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業。
【課程目標】
課程目 標 目標 問題表現癥狀 配套課程 培訓目標
明確戰略規劃 對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標; 企業戰略計劃、過程;建立成功的戰略聯盟;戰略實施與組織結構。 明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。
規范管理平臺運行 經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理; 危機管理與危機公關;企業執行力打造;國學管理思想與現代管理。 建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
優化人力資源配置 難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。 人力資源管理的P-O模型;強化員工的優勢與才干;建立發揮優勢的環境。 提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
提高運營管理能力  
 
財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。 經濟周期波動的行業周期輪動;企業必備經濟法規解讀;經濟增長與產業結構變遷。 增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。
提升領導力與管理藝術 以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。 領導用人藝術與領導激勵藝術;卓越領導力的成功方程式;情境領導。 提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象
【課程體系】
    中國經濟全面進入2.0時代,人口紅利已經消失,同時西方國家工業4.0的推進,導致對中國企業的雙重擠壓,致使成本大幅上升,管理效率大幅下降,從而造成利潤大幅下滑;在無法改變經營效率的情況下,運營效率的提升至關重要,本課程主要結合當下時代特點,研發設計了一系列讓企業實用、實效的方法工具,以解決企業經營管理困局!
EMBA必修課程
◆宏觀經濟形勢分析
經濟增長與產業結構變遷
貨幣供應量與信貸投放
中國經濟趨勢解讀
國際經濟危機與中國企業的發展
深化改革中企業的機遇與選擇
◆現代企業制度與公司治理
產權制度和企業法人治理結構
企業如何挑選高層經理
治理中的激勵與約束機制
國內外公司治理案例分析與研究
企業流程重塑與管理討論
企業經營戰略管理
未來企業面臨挑戰和發展趨勢
動態競爭分析
信息對戰略的作用及影響
建立成功的戰略聯盟
戰略實施與組織結構
如何實現商業模式創新
如何跨行業復制,解決同行抄襲
如何實現革命性降低成本
鎖定控制力與定價權
提高重復購買,實現客戶依賴
如何打破“慣性”思維
精準定位,發現深度隱形需求
◆現代企業管理與商業博弈
我國企業在管理中的問題
建立高效的運營機制
管理的內涵與管理者的角色
博弈論與現代管理分析
管理決策與組織博弈
管理者的角色定位與轉換
◆企業危機管理
企業領導者的心理變革
企業領導者心智模式再造
卓越領導力的成功方程式
強化管理健全防范風險的機制
危機管理與危機公關
企業財務風險管理
◆企業法律實務
企業必備經濟法規解讀
常見企業法律事務
新公司法精讀解析
企業運營與合同風險防范
專利與知識產權法律法規及實務
法律風險防范體制建設
◆創新營銷學實戰
如何進行市場定位(STP)
如何成功地創建品牌
市場競爭新思路、新規劃
4P營銷策略組合設計
高績效營銷團隊建設
產品組合策略與新產品開發規劃
◆非財務人員財務管理
報表解讀涉及的管理問題
利潤的設計及來源
企業發展三個階段的資金配備
企業財務風險的有效控制
預算與成本管理
CEO財務決策分析
◆企業稅務籌劃
企業經營中的稅務籌劃
節稅工具及管道選擇
銷售活動以及節稅安排
防控風險的稅務管理體系
全面預算管理
◆面向領導決策層的項目管理
項目的識別與選定
項目可行性研究
項目規劃的依據和前提
項目分解結構
項目實施與過程控制
◆企業人力資源開發與管理
價值來源:人力資本價值挖掘
如何最大限度地提高生產力
強化員工的優勢與才干
優秀經理的人才管理哲學
人力資源管理的P-O模型
◆企業組織與企業文化
企業精神與企業價值觀
企業文化運行質量測評
富有競爭力企業文化的設計
當代企業中的文化塑造
◆領導力與領導藝術
引爆變革--引爆點領導力
領導用人藝術與領導激勵藝術
精英領導模式:五種行為論
領導藝術與企業高效執行力
◆中國古代管理哲學思想
古代治國之道中的德與禮
老子的思想與任人唯賢
《周易》管理思想與現代管理
太極管理系統
◆掛牌新三板與新三板投資
新三板市場解析與企業抉擇
新三板掛牌策略、案例分析
新三板的掛牌流程與申報規則
掛牌過程中財稅問題及解決方案
擬掛牌企業的市值管理與做市
◆資本市場與企業資本戰略
多層次資本市場的分析與拆解
資本要約收購分析
行業分析與投融資決策
投資組合與風險規避
資本收購與風險兼并
◆互聯網時代戰略之迷思
外部環境分析與外部契合度
互聯網下商業模式分析
發現自身行業互聯網下的藍海
互聯網時代企業文化、價值觀
互聯網時代企業生死劫分析
【往屆出席北清產業資本發展論壇嘉賓】
陳全生 著名經濟學家國務院參事 龍永圖 博鰲亞洲論壇原秘書長
易  綱 中國人民銀行副行長 樊  綱 國民經濟研究所所長
周其仁 北大國家發展研究院原院長 馬光遠 民建中央經濟委員會副主任
黃益平 花旗銀行亞太區首席經濟學家 湯  敏 中國發展研究基金會副秘書長
吳曉靈 中國人民銀行原副行長 姚景源 國家統計局原總經濟師
郎咸平 香港中文大學教授著名經濟學家 孟曉蘇 中房集團理事長
祁  斌 中國證監會研究中心主任   余斌 國務院發展研究中心宏觀部部長
【擬授課師資介紹】
韓秀云:清華大學經濟管理學院、教授、博導 吳維庫:清華大學經濟管理學院、教授、博導
金占明:清華大學經濟管理學院、教授、博導 陳晉蓉:清華大學經濟管理學院、教授、博導
郎立君:清華大學經濟管理學院、教授、博導 劉玲玲:清華大學經濟管理學院、教授、博導
劉冀生:清華大學經濟管理學院、教授、博導 張華光:清華大學商業模式研究工作室 執行主任
王曉毅:清華大學歷史系教授、博導 崔國文:清華大學繼續教育學院副院長、教授
姜彥福:清華大學經濟管理學院教授 閻旭臨:清華大學長三角研究院首席品牌專家
李玲瑤:北京大學國際金融研究中心研究員 鞠遠華:北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
黃俊立:北京大學中國民營企業研究所執行所長 張  偉:北京大學投資銀行學會會長
吳樹江:北京大學公司戰略研究室 主任 張其成:北京中醫藥大學管理學院院長 
于寶剛:北京金諾投資管理有限公司總裁 萬  鈞:北京大學客座教授,著名營銷學家
普穎華:我國著名孫子兵法與商戰研究專家 賀  強:中央財經大學金融學院 教授
葉茂然:國際易經發展聯合會會長 鐘朋榮:北京視野咨詢中心主任、著名經濟學家
艾學蛟:管理學博士、著名危機管理專家 許玉林:人力資源管理專家、人民大學教授
劉  杰:北京經濟管理干部學院教授 韓元茗:中國國學院執行院長、中國國學院教授
梁小民:北京工商大學教授、著名經濟學家 劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家
宋洪祥:著名稅務爭議解決與危機處理專家 孟祥青:國防大學戰略教研部國際戰略學博士
臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授 洪  兵:中國軍事科學院戰略研究室博士生導師
張建華:中國企業組織建設專家、管理學教授 于長濱:南開大學戈德學院副院長
周祺林:北京大學客座教授,著名商業模式專家 周永亮:清華大學客座教授、著名戰略與管理專家
劉  東:亞洲投資者學會 秘書長 路長全:中國最具價值的營銷實戰專家
備注:因老師的時間安排變動,課程及講師順序可酌情排列,調整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。
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010-69729883 13522236526 工作日:7:00-21:00
周 六:9:00-18:00
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